Examples

• The Board noted during its country office audits that monitoring and evaluation of projects was undertaken to assess the achievement of predefined objectives.
  ولاحظ المجلس خلال عمليات مراجعة حسابات المكاتب القطرية أن رصد المشاريع وتقييمها يجري لتقييم إنجاز أهداف محددة مسبقا.
• A predefined portfolio of evidence designed at the outset of the project would facilitate project management in maintaining documentation to support evaluations against predefined objectives.
  وحوافظ الأدلة المحددة مسبقا التي تصمم عند بداية المشاريع من شأنها تيسير إدارة المشاريع بالاحتفاظ بوثائق لدعم التقييم مقارنة بالأهداف المحددة مسبقا.
• Results-based budgeting is thus a results-driven budgeting process in which programme formulation and resource justification involve a set of predefined objectives, expected outcomes, performance indicators and outputs that constitute a “logical framework”.
  وبذلك، تكون الميزنة القائمة على النتائج عملية ميزنة مدفوعة بالنتائج ينطوي فيها صوغ البرامج وتبرير الموارد على مجموعة من الأهداف المسبقة التحديد والنتائج المتوقعة ومؤشرات الأداء والنواتج التي تكوِّن "إطارا منطقيا".
• (b) Request that, for future budget cycles and through appropriate consultations with Member States, executive heads should submit in the proposed programme budget predefined objectives for improved multilingualism and expected results derived from phased priorities, due regard being paid to all opportunities for partnerships and extrabudgetary sources of funding;
  (ب) تطلب، فيما يتعلق بدورات الميزانية القادمة ومن خلال إجراء مشاورات ملائمة مع الدول الأعضاء، أن يقدم الرؤساء التنفيذيون ضمْن الميزانية البرنامجية المقترحة أهدافاً سبق تحديدها لتحسين تعدد اللغات والنتائج المتوقع الحصول عليها من الأولويات المقرر تنفيذها على مراحل، مع إيلاء الاعتبار الواجب لجميع فرص إقامة الشراكات ولمصادر التمويل من خارج الميزانية؛
• Results-based budgeting has been defined as a programme budgetary process in which programme formulation revolves around a set of predefined objectives and expected results (accomplishments), which are derived from and linked to outputs required to achieve such results and in which actual performance in achieving those results is measured by means of performance indicators for each objective.
  وقد اضطلع كل من مكتب تخطيط البرامج والميزانية والحسابات، وإدارة عمليات حفظ السلام بدور حاسم ورائد في مبادرات تدريب الموظفين. وأعربت مجمل البعثات عموما عن ارتياحها لما تتلقاه من المقر من دعم لتطبيق الميزنة على أساس النتائج.
• (b) Request that, for future budget cycles and through appropriate consultations with Member States, executive heads should submit in the proposed programme budget predefined objectives for improved multilingualism and expected results derived from phased priorities, due regard being paid to all opportunities for partnerships and from extrabudgetary sources of funding;
  (ب) أن تطلب، فيما يتعلق بدورات الميزانية القادمة ومن خلال إجراء مشاورات ملائمة مع الدول الأعضاء، أن يقدم الرؤساء التنفيذيون ضمن الميزانية البرنامجية المقترحة أهدافا محددة مسبقا لتحسين تعدد اللغات والنتائج المتوقع الحصول عليها من الأولويات المقرر تنفيذها على مراحل، مع إيلاء الاعتبار الواجب لجميع فرص إقامة الشراكات ومصادر التمويل من خارج الميزانية؛
• Through discussions in the two meetings, the group has also identified a number of specific products (see sect. III below), the development of which will be directly relevant to achieving the predefined objectives, and has also articulated responsibilities and time frames for the process of developing these products.
  وحدد الفريق أيضا عن طريق المناقشات التي دارت خلال الاجتماعين عددا من المنتجات المعينة (انظر الفرع ثالثا أدناه) التي سيكون تطويرها ذا صلة مباشرة بتحقيق الأهداف المحددة مسبقا، وأوضح المسؤوليات أيضا وحدد أطرا زمنية لعملية استحداث هذه المنتجات.
• “programme budget process in which (a) programme formulation revolves around a set of predefined objectives and expected results, (b) expected results justify the resource requirements which are derived from and linked to outputs required to achieve such results and (c) in which actual performance in achieving results is measured by objective performance indicators”.
  ”عملية الميزانية البرنامجية التي (أ) تدور فيها صياغة البرنامج حول مجموعة من الأهداف المحددة سلفا والنتائج المتوقعة، (ب) تبرر فيها النتائج المتوقعة متطلبات الموارد المستمدة من النواتج المطلوبة لتحقيق هذه النتائج والمرتبطة بها و (ج) يُقاس فيها الأداء الفعلي في تحقيق النتائج بمؤشرات الأداء الموضوعية“.
• The Advisory Committee emphasizes that the presentation of the results-based budget should reflect the work programme of the concerned department/office, which should be formulated around a set of predefined objectives and expected accomplishments, along with the activities and outputs required to achieve those accomplishments, and also provide justification for the resources to be engaged.
  وتشدد اللجنة الاستشارية على أن عرض الميزنة القائم على النتائج ينبغي أن يعكس برنامج العمل في الإدارة/المكتب المعني، الذي ينبغي أن يصاغ حول مجموعة من الأهداف المحددة مسبقا والإنجازات المتوقعة، جنبا إلى جنب مع الأنشطة والنواتج اللازمة لتحقيق تلك الإنجازات، وأن يوفر أيضا مبررات للموارد التي سيتم استخدامها.
• Most United Nations system organizations have now embarked on results-based budgeting which the Secretary-General of the United Nations, among others, has defined as “a programme budget process in which: (a) programme formulation revolves around a set of predefined objectives and expected results; (b) expected results would justify resource requirements which are derived from and linked to the outputs required to achieve such results; and (c) actual performance in achieving results is measured by objective performance indicators”.
  ولقد شرع الآن معظم مؤسسات الأمم المتحدة في وضع ميزانيات مبنية على النتائج، عرّفها الأمين العام للأمم المتحدة، من بين آخرين، بأنها "عملية ميزنة برنامجية تتضمّن: (أ) صياغة للبرامج محورها مجموعة من الأهداف المحددة مسبقاً ومن النتائج المتوقعة، (ب) نتائج متوقعة تبرّر الاحتياجات من الموارد، مستمدة من النواتج اللازمة لتحقيق تلك النتائج ومرتبطة بها، (ج) قياس الأداء الفعلي في تحقيق النتائج وفقاً لمؤشرات أداء موضوعية".