Examples

• If the options in paragraph 2 are not available/applicable, project participants shall submit a written testimony which was produced by following a participatory rural appraisal methodology.
  إذا لم تكن الخيارات الواردة في الفقرة 2 متاحة/منطبقة، يقدم المشاركون في المشروع شهادة خطية تُعدّ باتباع منهجية تقييم ريفي قائم على المشاركة.
• In view of such serious inequalities, the Committee pointed to the importance of using objective job appraisal methodologies in order to improve women's status in both the public sector and the private sector.
  وبالنظر إلى حالة عدم المساواة الخطيرة هذه، أشارت اللجنة إلى أهمية استخدام منهجيات موضوعية لتقييم الوظائف بغرض تحسين مركز المرأة في كل من القطاعين العام والخاص.
• (e) Undertake training programmes in regional and national financial institutions in developing countries and economies in transition in contemporary investment promotion techniques, UNIDO's on-line promotional tools and project financial appraisal methodologies;
  (ﻫ) الاضطلاع ببرامج تدريبية في المؤسسات المالية الاقليمية والوطنية في البلـدان النامية والبلدان ذات الاقتصادات الانتقالية تشمل التقنيات العصرية لترويج الاستثمار، وأدوات اليونيدو الترويجيـة عن طريق الاتصال الالكتروني المباشر ومنهجيات التقييم المالي للمشاريع؛
• UNDCP will undertake the development and dissemination of a suitable rapid appraisal survey methodology and a yield assessment methodology.
  وسوف يضطلع اليوندسيب باستحداث ونشر منهجية مسح تقييمي مناسبة وسريعة ومنهجية لتقييم الناتج .
• The document will be used as a basis for revising existing emergency response preparedness and response manuals, their associated training material and appraisal methodologies to better address the specific issue of the response to nuclear or radiological emergencies arising from malicious activities.
  وسوف تستخدم الوثيقة كأساس للتنقيح والاستجابة الحالية لحالات الطوارئ، وأدلة التأهب والاستجابة ومواد التدريب المرتبطة بها ومنهجيات التقييم من أجل المعالجة المثلى للموضوع المحدد للاستجابة لحالات الطوارئ النووية والإشعاعية الناجمة عن أنشطة ضارة.
• ESCAP conducted the South and South-West Asia subregional workshop on implementation of the Madrid International Plan of Action and the Macao Plan of Action (Colombo, May 2004). The workshop demonstrated and field-tested a rapid appraisal methodology for assessing the impact of projects addressing ageing at the community level.
  كما نظمت الإسكاب حلقة عمل للمنطقة دون الإقليمية لجنوب وجنوب غربي آسيا عن تنفيذ خطة عمل مدريد الدولية وخطة عمل ماكاو بشأن الشيخوخة (كولومبو، أيار/مايو 2004) وعرضت حلقة العمل منهجية يتم استخدامها لإجراء تقييم سريع لأثر المشاريع التي تتصدى لمعالجة الشيخوخة على مستوى المجتمعات المحلية وتم اختبار هذه المنهجية ميدانيا.
• Major issues dealt with during the year through the Management Group and its various subgroups were the modification and strengthening of the resident coordinator selection and appraisal methodologies; the expansion of United Nations houses and common premises; initiatives for the application of an expanded concept of common services; the introduction of a more proactive inter-agency staff mobility programme; and guidance to country teams on harmonizing conditions of service of national project personnel.
  تمثلت المسائل الرئيسية التي عولجت خلال هذا العام عن طريق فريق الإدارة ومختلف أفرقته الفرعية في تعديل طرائق انتقاء المنسقين المقيمين وتقييمهم وتعزيزها؛ وتوسيع دور الأمم المتحدة والمباني المشتركة؛ واتخاذ مبادرات من أجل تطبيق مفهوم موسع للخدمات المشتركة؛ والشروع في تطبيق برنامج أكثر استباقية في مجال تنقل الموظفين بين مختلف الوكالات؛ وإرشاد الأفرقة القطرية في مجال مواءمة شروط الخدمة التي تسري على موظفي المشاريع الوطنيين.
• Major issues dealt with during the year through the Management Group and its various subgroups were the modification and strengthening of the resident coordinator selection and appraisal methodologies; the expansion of United Nations houses and common premises; initiatives for the application of an expanded concept of common services; the introduction of a more pro-active inter-agency staff mobility programme; and guidance to country teams on harmonizing conditions of service of national project personnel.
  تمثلت المسائل الرئيسية التي عولجت خلال هذا العام عن طريق فريق الإدارة ومختلف أفرقته الفرعية في تعديل طرائق انتقاء المنسقين المقيمين وتقييمهم وتعزيزها؛ وتوسيع دور الأمم المتحدة والمباني المشتركة؛ واتخاذ مبادرات من أجل تطبيق مفهوم موسع للخدمات المشتركة؛ والشروع في تطبيق برنامج أكثر استباقية في مجال تنقل الموظفين بين مختلف الوكالات؛ وإرشاد الأفرقة القطرية في مجال مواءمة شروط الخدمة التي تسري على موظفي المشاريع الوطنيين.
• An appraisal of the working methodology of the committees and the details of the work received from the Chairpersons reveals several lacunas.
  وقد أجري تقييم لمنهجية عمل اللجان والتفاصيل الواردة من رئيساتها عن العمل كشف عن العديد من الثغرات.
• In that regard, it would be desirable to select an international company/organization with methodologies and appraisal techniques closely attuned to the needs and mission of the United Nations.
  وسيكون من المستصوب في هذا الصدد اختيار شركة/منظمة دولية لديها المنهجيات وتقنيات التقييم التي تتواءم إلى حد بعيد مع احتياجات الأمم المتحدة ورسالتها.