Examples

• Staff members who receive high ratings on their OPEs should generally receive relatively high Salary Review ratings and vice versa.
  ويكون من المفترض عموماً أن يتلقى الموظفون الحاصلون على تقديرات عالية في تقييمات الأداء الإجمالي الخاصة بهم تقديرات مرتفعة نسبياً بخصوص إعادة النظر في المرتب والعكس بالعكس.
• The problem arises if the OPE exercise generates higher ratings than can be accommodated by the Salary Review process, which is constrained by the closed budget envelope.
  وتنشأ المشكلة إذا أدت عملية تقييم الأداء الإجمالي إلى إيجاد تقديرات أعلى مما يمكن أن تتحمله عملية إعادة النظر في المرتب، التي تخضع لقيود مظروف الميزانية المغلق.
• The Cabinet Office undertook an equal pay review for the Senior Civil Service (SCS) in 2002, which has been re-examined each year since then as part of the Government's evidence to the Senior Salaries Review Body.
  152 وأجرى مكتب مجلس الوزراء استعراضاً للمساواة في الأجر بالنسبة للخدمة المدنية على مستوى المناصب العليا في عام 2002، وهو استعراض يُبحث من جديد كل سنة منذ ذلك الوقت كجزء من الأدلة التي تقدمها الحكومة إلى ”هيئة استعراض مرتبات المناصب العليا“.
• As noted above, at the World Bank, while the Overall Performance Evaluation (OPE) measures performance against individually set standards, the Salary Review Exercise measures performance in relation to other staff.
  وكما أشير أعلاه، ففي حين أن تقييم الأداء الإجمالي، في البنك الدولي، يقيس الأداء في ضوء المقاييس المحددة فردياً، فإن عملية إعادة النظر في المرتب تقيس الأداء بالنسبة إلى الموظفين الآخرين.
• However, it may be the case that individuals who receive high ratings on the OPE may not receive the highest rating on the Salary Review, a situation that may create dissatisfaction among the staff.
  بيد أنه قد توجد حالات يحدث فيها أن الأفراد الحاصلين على تقديرات مرتفعة فيما يتعلق بتقييم الأداء الإجمالي قد لا يحصلون على أعلى تقدير من حيث إعادة النظر في المرتب وهو وضع قد يخلق حالة من عدم الرضا لدى الموظفين.
• Salaries should be reviewed to reflect the varied risks and responsibilities incurred or encumbered in performing certain functions.
  وينبغي استعراض المرتبات لكي تعبر عن المخاطر والمسؤوليات المتنوعة التي ينطوي عليها أداء بعض الوظائف.
• It is understood that during this meeting the Council considered the issue of a salary review for judges and prosecutors and also instructed the respective disciplinary committees of the Council to convene meetings as early as possible in order to examine the complaints filed by citizens against certain judges and prosecutors.
  وعُلم أن المجلس بحث خلال هذا الاجتماع مسألة إعادة النظر في مرتبات القضاة والمدعين العامين، كما أُوعز إلى اللجان التأديبية المعنية التابعة للمجلس بعقد اجتماعات في أقرب وقت ممكن للنظر في الشكاوى المقدمة من المواطنين ضد بعض القضاة والمدعين العامين.
• The overexpenditures resulted primarily from increased expenses in areas such as air transportation costs for troop rotation, staff costs for both international and national civilian personnel following a routine salary review, as well as an unanticipated need for reconfiguring markers to make them more visible along the ceasefire line in the western area of the area of separation.
  أما الزيادة في الإنفاق فنجمت أساسا عن زيادة المصروفات في مجالات مثل تكاليف النقل الجوي لتناوب القوات وتكاليف للموظفين شملت الموظفين المدنيين الدوليين والموظفين الوطنيين بعد استعراض اعتيادي لمرتباتهم، بالإضافة إلى احتياجات غير متوقعة تتعلق بزيادة إظهار العلامات المميزة على طول خط وقف إطلاق النار في المنطقة الغربية وفي منطقة الفصل.
• The Secretariat explained that the disproportionate increase was due to the fact that: (a) the 14 staff, along with other staff at all General Service levels, would be budgeted under the heading national staff using level G-5, step 5, as a budgetary baseline but they would in actuality be paid according to their individual levels; and (b) the yearly salary review resulted in a 6.2 per cent upward salary scale adjustment.
  وأوضحت الأمانة العامة أن الزيادة غير المتناسبة ناجمة عن: (أ) أن الموظفين الأربعة عشر وموظفين آخرين في جميع رتب الخدمات العامة يدرجون في الميزانية في بند الموظفين الوطنيين على أساس الرتبة خ ع -5 الدرجة 5 كخط أساس في الميزانية، أما رواتبهم فتدفع لهم في الواقع بحسب مستوياتهم الفردية؛ (ب) وأن الاستعراض السنوي للرواتب أسفر عن تعديل في جدول الرواتب بزيادة نسبتها 6.2 في المائة.
• Rules for the formation of a budget and the payment of salaries have been reviewed and found to be largely satisfactory.
  وأجرت الإدارة مراجعة لقواعد إعداد الميزانية ودفع الأجور، ورأت أنها مُرضية إلى حد كبير.