Examples

• In the context of the Organization's move to results-based management, the Director-General should develop a comprehensive programme performance report; it should summarize at the sub-programme level the main results achieved and corresponding selected performance indicators.
  في سياق انتقال المنظمة إلى ادارة قائمة على النتائج، ينبغي للمدير العام أن يعد تقريرا شاملا عن أداء البرنامج، يلخص فيه، على مستوى البرامج الفرعية، أهم النتائج المحرزة وما يقابلها من مؤشرات الأداء المختارة.
• Finally, regulatory bodies have been established to meet the security needs of the information society. One is the Higher Council on Information, under the directorate-general responsible for coordinating development programmes for information and communication technologies, part of the Ministry of Postal Services and Information and Telecommunications Technologies.
  وأخيرا، فقد أُنشئت أجهزة تنظيمية لتلبية الاحتياجات الأمنية لمجتمع المعلومات، ومنها المجلس الأعلى للمعلومات والإدارة العامة المكلفة بتنسيق برامج تطوير تكنولوجيات المعلومات والاتصالات ومقرها وزارة البريد وتكنولوجيات المعلومات والاتصالات السلكية واللاسلكية.