Examples

• The revised common staff cost ratio used in the present report is based on experience from the biennium 2000-2001.
  ويعتمد المعدل المنقح للتكاليف العامة للموظفين المستعمل في هذا التقرير على التجربة المستمدة من فترة السنتين 2000-2001.
• The increase of $3,282,500 reflects adjustments in the ratio of common staff costs to net salaries.
  تعكس الزيادة البالغة 500 282 3 دولار التسويات في نسبة التكاليف العامة للموظفين إلى صافي المرتبات.
• For some types of accounts, twenty to one and thirty to one ratios are common.
  بالنسبة لبعض أنواع الحسابات المصرفية , فإن نسب عشرين إلى واحد وثلاثين إلى وحد معتمدة أيضا.
• These relate to the realized ratio of common staff costs to salaries for the biennium 2002-2003.
  وترتبط هذه بالنسبة المتحققة بين التكاليف العامة للموظفين والمرتبات لفترة السنتين 2002-2004.
• These refer to experience relating to the realized ratio of common staff costs to salaries for the biennium 2002-2003.
  وتتصل هذه الأخيرة بالنسبة التي تحققت بالفعل للتكاليف العامة للموظفين إلى المرتبات لفترة السنتين 2002-2003.
• First, capital requirements should be set as astraightforward ratio of common equity to total assets, therebyabandoning all reference to banks’ own risk-managementmodels.
  فأولا، لابد من تعيين متطلبات رأس المال كنسبة صريحة منالأسهم العادية في مقابل إجمالي الأصول، وبالتالي التخلي عن كل إشارةعلى نماذج إدارة المخاطر الخاصة بالبنوك.
• The consultancy study drew attention to the relatively high ratio of common areas (corridors, toilets, technical rooms, staff welfare areas, buildings management, security and safety services, commercial tenants, etc.) to total space in the VIC (48.6 per cent).
  ولفتت الدراسة الاستشارية الانتباه إلى ارتفاع حجم المساحات العمومية (الممرات، ودورات المياه، والغرف التقنية، والمساحات الترفيهية للموظفين، وإدارة المباني، وخدمات الأمن والسلامة، والمستأجرين التجاريين، وما إلى ذلك) كنسبة من الحيز الكلي في مركز فيينا الدولي (48.6 في المائة).
• These relate to actual payroll experience to date in the biennium, as well as to experience relating to the realized ratio of common staff costs to salaries for all duty stations during the period from 1998 to 1999.
  وتتصل هذه النفقات بالخبرة المكتسبة فيما يتعلق بحجم المرتبات في المرحلة الحالية من فترة السنتين الجارية، فضلا عن الخبرة المكتسبة في ضوء نسبة التكاليف العامة للموظفين إلى المرتبات في جميع مراكز العمل في الفترة من 1998 إلى 1999.
• Expenditures under the regular budget were lower than the cash resources available, largely due to an under-spending of staff costs both because of a higher than budgeted vacancy level that prevailed during the year and lower-than-anticipated common staff cost ratios.
  وكانت النفقات في إطار الميزانية العادية أقل من الموارد النقدية المتاحة، ما يعزى عموما إلى نقص الإنفاق في بند تكاليف الموظفين بسبب ارتفاع نسبة الشغور التي سادت خلال السنة عن النسبة المقررة في الميزانية وانخفاض نسب تكاليف الموظفين العامة عن المتوقع.
• The additional requirements of $7,991,600 for international staff are attributable to the higher actual ratio of common staff costs to net salaries (57 per cent) as compared to the 35 per cent ratio applied in the 2004/05 budget on the basis of the projected number of international staff hired under 300 series contracts and 100 series contracts.
  وتعزى الاحتياجات الإضافية البالغة 600 991 7 دولار للموظفين الدوليين إلى زيادة نسبة تكاليف الموظفين العامة الفعلية إلى صافي المرتبات (57 في المائة) مقارنة بنسبة 35 في المائة، التي طبقت في ميزانية الفترة 2004/2005، استنادا إلى العدد المتوقع من الموظفين الدوليين المعينين بموجب عقود المجموعة 300 وعقود المجموعة 100.