Examples

• documentation and discussion of problem performance, including agreements on performance improvement plans; and
  (ج) وتوثيق ومناقشة الأداء المنطوي على مشاكل، بما في ذلك الاتفاقات بشأن خطط تحسين الأداء؛
• In cases of under-performance, managers are required to document the under-performance and work with the staff member to develop a performance improvement plan.
  وفي حالات قصور الأداء، يطلب إلى المديرين توثيق قصور الأداء ثم العمل مع الموظف على وضع خطة لتحسين الأداء.
• New programmes targeted at building specific competencies include: coaching for improved performance, work planning, decision-making, information technology for managers and competency-based interviewing and selection.
  وتشمل البرامج الجديدة الهادفة إلى بناء كفاءات محددة: إرشاد المديرين فيما يتعلق بتحسين الأداء وتحسين العمل وصنع القرار وتكنولوجيا المعلومات وإجراء الاستجوابات بخصوص الكفاءة وعملية الانتقاء.