Examples

• Centrally organized programmes have been aligned with the competency model.
  وقد جرى توفيق البرامج المنظمة مركزيا مع نموذج أوجه الكفاءة.
• (ii) Competent courts—Model Law article 4
  `2` المحاكم المختصة - المادة 4 من القانون النموذجي
• The competency model has been communicated to the staff by the Secretary-General.
  وقد نقل الأمين العام نموذج الكفاءات هذا الى الموظفين.
• Based on interviews with staff and managers at all levels throughout the Organization, a competency model has been developed.
  استنادا إلى المقابلات التي جرت بين الموظفين والمديرين على جميع المستويات في جميع أنحاء المنظمة، تم وضع نموذج للكفاءات.
• Two competing models have evolved over the past few decades, offering possible solution to Governments to that challenge.
  وقد تطور في العقود القليلة الماضية نموذجان متنافسان يقدمان حلا ممكنا في وسع الحكومات اعتماده في مواجهة هذا التحدي.
• (e) Competencies and core values. An organizational competency model containing core values and core and managerial competencies was developed through a participatory process and promulgated in 1999.
  (هـ) أوجه الكفاءة والقيم الأساسية - وُضع نموذج لأوجه الكفاءة على صعيد المنظمة يتضمن قيما أساسية وجوانب أساسية وإدارية للكفاءة من خلال عملية تشاركية، وأعلن هذا النموذج في عام 1999.
• A Secretariat-wide communication programme was implemented to familiarize staff and managers with the competency model, including publication of a booklet, entitled United Nations Competencies for the Future.
  ونُفذ برنامج للاتصالات على نطاق الأمانة العامة لتعريف الموظفين والمديرين بنموذج الكفاءة، بما في ذلك نشر كتيب معنون “كفاءات المستقبل في الأمم المتحدة”.
• A competency model, developed through a participatory process, which included staff from throughout the Secretariat was finalized and communicated to all staff in mid-1999.
  وقد جرى الانتهاء من وضع نموذج للكفاءة، أعد من خلال عملية تشاركية، شملت موظفين من سائر أنحاء الأمانة العامة، وأبلغ به جميع الموظفين في منتصف عام 1999.
• UNICEF also participated in the resident coordinator competency assessment task force which developed a competency model that is being used for the resident coordinator selection process.
  كذلك شاركت اليونيسيف في فرقة العمل المعنية بتقدير كفاءة المنسقين المقيمين والتي قامت بوضع نموذج للكفاءة يجري استخدامه في عملية اختيار المنسقين المقيمين.
• The adopted “values framework” and “competency model” should also be widely publicized in society to foster a culture of transparency and accountability in the public service.
  وينبغي أيضا تعريف المجتمع على نطاق واسع بـ “إطار القيم ونموذج الكفاءات” المعتمدين لتعزيز ثقافة الشفافية والمساءلة في الخدمة العامة.