Examples

• The reason for that is simple: it is much more difficult to change the supply curve than the demand curve.
  والسبب في ذلك بسيط، وهو أن تغيير منحنى العرض أصعب كثيرا من تغيير منحنى الطلب.
• The introduction of an NTB that does not take a price ad valorem form makes the import demand curve shift in a non-parallel way.
  إن وضع حاجز غير تعريفي لا يتخذ شكل سعر قيمي يجعل منحنى الطلب يتحول على نحو غير متواز.
• However, the bulk of our efforts should be devoted to changing the demand curve by making national projects more attractive and therefore more competitive.
  ومع ذلك يجب أن نكرّس الجزء الأكبر من جهودنا لتغيير منحنى الطلب بجعل المشاريع الوطنية أكثر جاذبية وبالتالي أقدر على المنافسة.
• Those notions of supply and demand curves apply to a two-dimensional space, with one axis being the volume of financing — or the number of projects financed — and the other axis being the probability of those projects being successful.
  وتنطبق مفاهيم العرض والطلب هذه على حيز ثنائي الأبعاد، أحد محوريه هو حجم التمويل - أو عدد المشاريع الممولة - والمحور الآخر هو احتمالات نجاح تلك المشاريع.
• Marshall’s economics – the equilibrium economics ofcomparative statics, of shifts in supply and demand curves, and ofaccommodating responses – is of almost no help in accounting forthis. Why, worldwide, did median standards of living stagnate forso long?
  إن نظريات مارشال الاقتصادية ـ والتي تتلخص في اقتصاد التوازنبين الثوابت المقارنة، والتحولات في منحنيات العرض والطلب،والاستجابات الرامية إلى التكيف ـ تكاد تكون عديمة القيمة تقريباًفيما يتصل بإيجاد تفسيرات لكل هذا.
• All of this takes time, but, as it occurs, it mitigates thenegative impact: the demand and supply curves shift in response tohigher prices (or to anticipation of higher prices).
  وكل هذه الأحداث تستغرق وقتا، ولكن حدوثها يعمل على تخفيفالتأثيرات السلبية: تتحول منحنيات الطلب والعرض في استجابة للأسعارالأعلى (أو تحسباً لارتفاع الأسعار).
• Emphasizing that the division's interventions were based on four criteria (competence, catalytic, ahead of the curve and demand-driven) and five core values (relevance, quality, efficiency, effectiveness and impact), he introduced the six flagship products (World Investment Report, FDI statistics, investment policy reviews, IIAs, investment facilitation and ISAR), and reviewed the division's accomplishments in terms of both outputs produced and impacts achieved.
  وأكد أن تدخلات الشعبة تقوم على أربعة معايير (الاختصاص والحفز والابتكار وتلبية الطلب) وعلى خمس قيم أساسية (الصلة بالموضوع والجودة والكفاءة والفعالية والتأثير)، ثم عرض المنتجات الرئيسية الستة (تقرير الاستثمار العالمي، وإحصاءات الاستثمار الأجنبي المباشر، وعمليات استعراض سياسة الاستثمار، واتفاقات الاستثمار الدولية، وتيسير الاستثمار، والمعايير الدولية للمحاسبة والإبلاغ)، واستعرض إنجازات الشعبة من حيث ما أصدرته من نواتج وما حققته من تأثيرات. وأوجز أنشطة الشعبة في عام 2007 (إصدار أكثر من 50 منشوراً،