Textbeispiele

• Career models, potential career paths and crossover points
  وضع نماذج وظيفية تنطوي على مسارات وظيفية يمكن اتباعها ونقاط للانتقال فيما بينها
• In fact, the crossover point between positive and negativenet government expenditures is at the 66th percentile.
  والواقع أن نقطة التحول بين صافي الإنفاق الحكومي الإيجابيوالسلبي توجد عند الشريحة المئوية السادسة والستين.
• vi. Support for increased mobility for staff at all levels, including development of career models, potential career paths and crossover points; specialized briefings and training for staff and managers;
  '6` تقديم الدعم لزيادة تنقل الموظفين على اختلاف رتبهم، بما في ذلك وضع نماذج وظيفية ومسارات وظيفية محتملة ونقاط للانتقال فيما بينها، وتقديم التدريب والإحاطات المتخصصْين للموظفين والمديرين؛
• Career models with potential career paths and crossover points would be developed along with occupational networks and systematic succession planning to allow for the swift identification of candidates and future talent gaps in specific areas.
  وسيتم استحداث نماذج للتطوير الوظيفي تتضمن مسارات وظيفية ونقاط انتقال محتملة، بالإضافة إلى الشبكات المهنية والتخطيط المنهجي لتعاقب الموظفين، لإتاحة التعرّف السريع على المرشحين والثغرات المستقبلية في المواهب في مجالات محددة.
• The Office of Human Resources Management, in coordination with other departments and offices, will also take the lead in developing career models and crossover points in the new career development framework.
  وسيتولى أيضا مكتب إدارة الموارد البشرية، بالتنسيق مع الإدارات والمكاتب، زمام عملية إعداد النماذج الوظيفية ونقاط الانتقال المشمولة بالإطار الجديد للتطور الوظيفي.
• Some of the priority actions required in this regard would include developing career models showing multiple possible career paths and crossover points; specifying development requirements for various related career paths and crossover points where staff might move into new areas to strengthen cross-functional expertise; aligning organizational rewards and accountabilities with desired culture change by, for example, linking career advancement to continuous learning and mobility; and providing staff with information on requirements for moving across functions, as well as into supervisory/managerial functions, to assist with individual career planning.
  وتشمل بعض الإجراءات ذات الأولوية اللازمة في هذا الصدد وضع نماذج وظيفية تتضمن مسارات وظيفية ونقاط انتقال ممكنة؛ وتحديد الشروط من حيث التطوير الوظيفي لمختلف المسارات الوظيفية ونقاط الانتقال الممكنة التي توجد صلة بينها، حيث يستطيع الموظفون الانتقال إلى ميادين جديدة لتعزيز الخبرات التي تشمل عدة مهام؛ ومواءمة جوانب المكافأة والمساءلة في المنظمة مع التغيير المنشود في ثقافة المنظمة عن طريق القيام على سبيل المثال بربط الترقي الوظيفي بالتعلم والتنقل المستمرين؛ وإتاحة المعلومات للموظفين بشأن الشروط اللازمة للانتقال من وظيفة إلى أخرى، فضلا عن الانتقال إلى وظائف إشرافية/إدارية، وذلك في إطار مساعدة الأفراد على التخطيط الوظيفي.
• Some of the priority actions required in this regard would include developing career models showing multiple possible career paths and crossover points; specifying development requirements for various related career paths and crossover points where staff might move into new areas to strengthen cross-functional expertise; aligning organizational rewards and accountabilities with desired culture change by, for example, linking career advancement to continuous learning and mobility; removing barriers such as contract type to allow access to a greater pool of talent; and providing staff with information on requirements for moving across functions, as well as into supervisory/managerial functions, to assist with individual career planning.
  وتشمل بعض الإجراءات ذات الأولوية اللازمة في هذا الصدد ما يلي: وضع نماذج وظيفية تعرض مسارات وظيفية متعددة يمكن اتباعها ونقاط انتقال فيما بينها؛ تحديد متطلبات التطور الوظيفي بالنسبة لمختلف المسارات الوظيفية ونقاط الانتقال المترابطة، حيث يمكن للموظفين أن ينتقلوا إلى مجالات جديدة لتعزيز الخبرات المتعددة الوظائف؛ مواءمة المكافآت التي تمنحها المنظمة ونظام المساءلة مع التغيير الثقافة المنشود، عن طريق أمور منها ربط التطور الوظيفي بالتعلم المستمر وتنقل الموظفين؛ إزالة العوائق من قبيل نوع العقد لإتاحة سبل الوصول إلى مجمع أكبر من المواهب؛ تزويد الموظفين بالمعلومات المتعلقة بشروط التنقل بين الوظائف والانتقال إلى وظائف إشرافية/إدارية، للمساعدة على التخطيط الفردي للحياة الوظيفية.
• Some of the priority actions required in this regard would include developing career models showing multiple possible career paths and crossover points; specifying development requirements for various related career paths and crossover points where staff might move into new areas to strengthen cross-functional expertise; aligning organizational rewards and accountabilities with desired culture change by, for example, linking career advancement to continuous learning and mobility; and providing staff with information on requirements for moving across functions, as well as into supervisory/managerial functions, to assist with individual career planning.
  وتشمل بعض الإجراءات ذات الأولوية التي يلزم اتخاذها في هذا الصدد وضع نماذج وظيفية تظهر المسارات الوظيفية ونقاط الانتقال المحتملة والمتعددة؛ وتحديد احتياجات التطوير الوظيفي لمختلف المسارات الوظيفية ونقاط الانتقال فيما بينها التي يمكن أن ينتقل فيها الموظفون إلى مجالات جديدة لتعزيز خبراتهم المشتركة في مختلف المهام؛ ومواءمة جوانب المكافأة والمساءلة في المنظمة مع التغيير الثقافي المنشود بواسطة تدابير منها على سبيل المثال ربط التطور الوظيفي بالتعلم المستمر والتنقل؛ وتزويد الموظفين بالمعلومات المتعلقة بشروط التنقل بين الوظائف وكذلك الانتقال إلى وظائف إشرافية/إدارية لمساعدة الفرد على تخطيط حياته الوظيفية.
• The development of career models with potential career paths and crossover points would require promoting and supporting organizational culture change to encourage and value diverse career paths and to reinforce the importance of mobility and continuous learning as key elements of career success.
  ووضع نماذج وظيفية يمكن أن تكون لها مسارات وظيفية ونقاط انتقال سيتطلب العمل على تعزيز ودعم تغيير ثقافة المنظمة لتشجيع تنوع المسارات الوظيفية وإعطائه قيمة، وتعزيز أهمية تنقل الموظفين والتعلم المستمر باعتبارهما عنصرين أساسيين من عناصر النجاح الوظيفي.
• The development of career models with potential career paths and crossover points would require promoting and supporting organizational culture change to encourage and value diverse career paths and to reinforce the importance of mobility and continuous learning as key elements of career success.
  ستستلزم عملية وضع نماذج وظيفية تنطوي على مسارات مهنية يمكن اتباعها ونقاط للانتقال فيما بينها، تغيير الثقافة السائدة في المنظمة ودعم ذلك التغيير تشجيعا لاتباع مختلف المسارات المهنية وإبراز قيمتها، وتعزيز أهمية التنقل والتعلم المستمر باعتبار ذلك عناصر رئيسية من عناصر النجاح الوظيفي.