Managers often see performance management as the administrative obligation to hold a yearly, often awkward, conversation with the staff they supervise about their achievements and possibly about their shortcomings, rather than the continuous dialogue on performance issues which must become the norm.
كثيراً ما ينظر المديرون إلى إدارة الأداء على أنها التزام إداري بإجراء محادثة سنوية، غير لبقة غالباً، مع الموظفين الذين يشرفون عليهم حول منجزاتهم وربما حول أوجه تقصيرهم، بدلاً من إجراء حوار متواصل حول قضايا الأداء التي ينبغي أن تكون هي القاعدة.