Examples
Second, financial information provided by SMEs could be improved by user-friendly accounting systems.
ويمكن ثانياً تحسين المعلومات المالية التي تقدمها المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم من خلال الأخذ بنظم محاسبية ملائمة للمستخدمين.
Second, financial information provided by SMEs could be improved by user-friendly accounting systems.
وينبغي أولاً أن تعمل المصارف على إقامة شراكات مع موردي خدمات الأعمال التجارية من أجل تزويد المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم بتلك الخدمات التي تحسن جدارتها الإئتمانية.
Hopefully, the Working Group's eighteenth session would result in guidance on a user-friendly accounting system that could satisfy the needs of both the users and preparers of financial statements of SMEs.
وأعرب عن أمله في أن تسفر الدورة الثامنة عشرة للفريق العامل عن توجيه بشأن وضع نظام محاسبي سهل التطبيق يلبي احتياجات المستخدمين ومعدي البيانات المالية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم.
One difficulty in servicing the SME sector was the lack of reliable and transparent financial information and the need to develop a user-friendly accounting system for SMEs that could generate information for creditors, investors and SME managers.
ومن الصعوبات التي تكتنف خدمة قطاع المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم نقص المعلومات المالية الشفافة التي يعتمد عليها والحاجة إلى تطوير نظام محاسبي سهل الاستخدام للمشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم يسمح بتوفير المعلومات للدائنين والمستثمرين ومديري المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم.
Promoting user-friendly accounting and reporting systems for SMEs that would provide uniform (within the country) and useful financial information to managers, creditors and investors;
(ض) العمل على وضع نظم محاسبة وإبلاغ يسيرة الاستخدام من أجل المشاريع الصغيرة والمتوسطة تزود المدراء والدائنين والمستثمرين بمعلومات مالية موحدة (داخل البلد) ومفيدة؛
Providers of business services are often better placed than financial institutions to identify potential clients, ascertain their creditworthiness, pre-screen project proposals, disseminate user-friendly financial and accounting systems, monitor repayment, exert peer pressure and maintain one-to-one contacts during the entire payback period.
كثيراً ما يكون مقدمو خدمات تنمية الأعمال التجارية في وضع أفضل من المؤسسات المالية لتحديد العملاء المحتملين، والتأكد من ملاءتهم الائتمانية، وفرز مقترحات المشاريع مسبقاً، ونشر النظم المالية والمحاسبية السهلة الاستعمال، وممارسة ضغط الأنداد، والإبقاء على اتصالات إفرادية خلال فترة التسديد بأكملها.
When dealing with capacity building, development agencies should be ready to enter into full partnerships with public and private stakeholders and share risks and responsibilities; Promoting user-friendly accounting and reporting systems for SMEs that would provide uniform (within the country) and useful financial information to managers, creditors and investors; Disseminating information on financial innovations and assisting commercial banks in developing core competencies in credit policy making, risk management, credit information and management systems, and efficient marketing and distribution; Developing/strengthening programmes that assist commercial banks in developing countries to train bank management and staff to better appraise SME credit risk, particularly in the case of women entrepreneurs; Encouraging banks to develop contractual relations with business development service providers to better identify opportunities and to provide efficient follow-up services; Joining with Governments and private partners in creating public-private venture capital funds and investment banks to assist SMEs; Urging development banks to adopt a sectoral approach to:
(ح ح) العمل، من خلال التدريب والتمويل المشترك ومختلف الشراكات بين مقدمي الخدمات المالية المحليين والدوليين، على تشجيع المصارف وغيرها من الجهات المقدمة للخدمات المالية من البلدان النامية والبلدان التي تجتاز مرحلة انتقالية على الأخذ بالتمويل الإلكتروني وما يتصل به من ابتكارات مالية، للتدليل لها على ما يمكنها جنيه من عمليات التمويل الإلكتروني من مكاسب من حيث الكفاءة؛