Mein Großvater hat dieses Familienunternehmen gegründet.

Ich arbeite in unserem Familienunternehmen.

Unser Familienunternehmen hat eine lange Tradition.

Das Familienunternehmen ist auf den internationalen Markt ausgerichtet.

Das Familienunternehmen ist in der dritten Generation.

In Deutschland entließ die Familie Mohn den Vorstandsvorsitzenden der Bertelsmann AG, Thomas Middelhoff, derein Familienunternehmen in einen Betrieb verwandeln wollte, dem dernationale Charakter nahezu vollständig genommen worden wäre, hätteer sich durchgesetzt.

Sind also beide Formen des Kapitalismus´ durch einen Sumpfaus Betrügereien und Bankrotten in Verruf gekommen? Historischbetrachtet beruhte die Stärke von Familienunternehmen auf der Tatsache, dass sie gut im Umgang mit Treuhandvermögen waren,wohingegen andere Institutionen - der Staat oder der Markt - aufschwachen Füßen standen, was dies betraf.

Man kann diese beiden Formen des Kapitalismus´ einandergegenüberstellen und die eine als Familienunternehmen und dieandere als postmodernes Unternehmen bezeichnen.

Das Familienunternehmen beruht auf einer vollkommen anderen Logik und ist oft bestrebt, nicht allzu sehr zuexpandieren.

Parmalat war ein Familienunternehmen, das bestrebt war,postmoderne Firmenstrukturen einzuführen, den Weg dorthin jedochmit Betrügereien beschritt, als es eine schnelle Expansionerzwingen wollte.

Und wenn ein Familienunternehmen einen neuen Nachfolgersucht, kann das Training eines Auszubildenden ein effektiver Wegsein, zusätzlich zur Firmensubstanz auch das relevante Wissenweiterzugeben.

Er war ein hart arbeitender Mann, der in Surabaya Fahrradtaxis herstellte, und als er das Familienunternehmen nichtmehr führen konnte, verließ ich die Universität.

Die Förderung eines dynamischeren und innovativeren KMU- Sektors, der die global wettbewerbsfähigen Großunternehmen vonmorgen hervorbringt, erfordert die Beseitigung von Wachstumshemmnissen wie die Erbschaftssteuerbefreiung für Familienunternehmen, die Firmeninhaber dafür belohnt, ihre Unternehmen klein zu halten.

Osamu Suzuki, CEO und COO des Unternehmens (und mit einer Enkelin seines Gründers verheiratet) ist ein kreativer Entscheider– ein Maverick, der sich selbst als „alten Mann in einem Familienunternehmen“ betrachtet, das die meisten seiner Ressourcenauf die Produktion von Motorrädern und leichten Motorfahrzeugenkonzentrierte.

Vor der Entstehung von Konzernen existierten hauptsächlich Familienunternehmen wie etwa die Rothschilds.