Der Manager betrachtet die Kompromissmatrix, um eine Entscheidung zu treffen.

Die Kompromissmatrix wird verwendet, um verschiedene Optionen zu bewerten.

Im Projektmanagement kann die Kompromissmatrix ein nützliches Werkzeug sein.

Die Kompromissmatrix hilft uns, die besten Lösungen auszuwählen.

Die Kompromissmatrix ist ein Teil des Entscheidungsfindungsprozesses.